Подборы кадров и переподготовка управленческих кадров

Процветание и дальнейшее развитие компании зависит от множества причин. Не последнюю роль в этом процессе играет и персонал.

Правильный подбор кадров может помочь увеличить уровень производительности, и, как следствие, увеличатся и доходы. А неправильный, неграмотный подбор приведет к тому, что в штате появятся некомпетентные люди и увеличится уровень текучки.

Далее рассмотрим важные моменты, касающиеся этой процедуры, а также уделим внимание таким явлениям как оптимизация персонала и повышение его квалификации.

С чего все начинается?

Когда возникает потребность набора новых сотрудников, необходимо перво-наперво четко уяснить, какие обязанности должен будет выполнять новый человек и какие качества ему в этом помогут.

Как проходит подбор кадров

Возможно, повышение квалификации будет достаточным шагом для того, чтобы решить возникшую проблему.

То есть подбор кадров на первом этапе заключается в том, чтобы определить потребность в новом персонале и разработке требований к нему.

После этого разрабатываются анкеты для соискателей, а также алгоритм самого набора. В последнем четко приписываются все шаги, начиная от процедуры поиска, заканчивая приемом на должность.

Как и где искать?

Существует множество способов подбора людей в штат. И выбор тут зависит от целей компании – для работников нижнего звена подходят одни методы, а вот для среднего и высшего используются совсем другие. Рассмотрим самые популярные:

  • Так называемый агрессивный хедхантинг. Его суть состоит не в том, чтобы искать новых работников, а в том, чтобы переманивать их из других компаний. Но речь тут идет не о рядовом персонале, а про специалистов высшего уровня. Такие люди зачастую не ищут себе новое место, поскольку их труд и так высоко оценивают. Агрессивный метод заключается в том, чтобы предложить им лучшие условия;

Как происходит подбор кадров

  • Массовый подбор. Суть его в том, что информацию о вакансии размещают на специальных ресурсах, где ее могут увидеть потенциальные сотрудники. Подходит для поиска людей распространенных профессий;
  • Целенаправленный поиск. Этот метод используют в случае потребности компании в специалистах-управленцах высшего уровня;
  • Быстрый набор или же скрининг применяется для поиска кадров низшего звена. Личные качества при этом в учет не принимаются.
    Каждый из этих методов себя оправдывает при условии грамотного его использования.

А что дальше?

После того, как с методом поиска определились, начинается непосредственно подбор и расстановка кадров. Распределение человеческих ресурсов имеет такое же значение, как и их поиск. Поэтому подбор и расстановка кадров всегда сопутствуют друг другу.

Во время подбора анализируется информация обо всех претендентах на вакантное место, оцениваются их навыки, и делается вывод о том, насколько тот или иной соискатель соответствует требованиям.

Зачем нужна переподготовка кадров

Кандидатов сравнивают и выбираю лучшего. Во время расстановки определяется в каком отделе человек будет выполнять свои обязанности с наибольшей эффективностью.

Откуда берутся специалисты

Не только поиску персонала необходимо уделять пристальное внимание. Подготовка и переподготовка кадров – важнейший этап в работе с персоналом, который включает в себя и повышение квалификации. Ведь чем выше профессиональный уровень, тем лучше сотрудник справляется со своими обязанностями – это понятно каждому руководителю.

Подготовка и переподготовка кадров может проходить в самой компании, так и за ее пределами. Переподготовка кадров может проходить как без отрыва от основных обязанностей, так и с отрывом от них. Выбор тут напрямую зависит лишь от сложившихся условий и целей компании. Раннее в нашей стране этой проблеме практически не уделяли внимание, и повышение квалификации происходило больше на словах чем на деле.

Однако сейчас мировой, да и отечественный рынок диктует свои условия, и повышение квалификации стало неотъемлемой процедурой в компаниях, цель которых поддерживать стабильный уровень и постоянно улучшать качество предлагаемой продукции или же услуг.

Как оптимизировать персонал

Конечно, такой процесс требует значительных вложений. Однако руководители компаний, в которых подобная процедура уже проводилась, на собственном опыте убедились, что подобные инвестиции очень быстро окупаются. Рассмотрим подробней, в чем заключается повышение квалификации, и какова его роль в жизни компании в целом.

Зачем и как обучать?

Основная цель такой процедуры, конечно же, заключается в получении новых знаний и навыков. Для некоторых профессий повышение квалификации жизненно необходимо, поскольку сотрудники должны идти в ногу с прогрессом. Яркий пример такой профессии – программисты и медработники.

Повышение квалификации довольно часто является обязательным условием для международного сотрудничества. Многие корпорации требуют, чтобы сотрудники компании-партнера имели соответствующие навыки и дипломы.

Повышение квалификации за счет работодателя является отличным стимулом для работника. Человек ощущает заботу о нем со стороны работодателя, что в свою очередь мотивирует его лучшим образом выполнять свои обязанности.

Зачем нужно повышение квалификации

У многих компаний повышение квалификации является частью стратегии. Другими словами – это начальная стадия такого процесса, как подготовка управленческих кадров с нуля. То есть компания готовит будущих управленцев, прививая им все необходимые для этого качества.

Еще один важный момент в работе с кадрами

Для любой компании главная цель состоит в увеличении доходов и в сокращении растрат. Оптимизация персонала – один из способов уменьшить расходы предприятия. Грубо говоря, оптимизация – это сокращение числа сотрудников. Конечно, работники эту процедуру не встречают с оптимизмом, да и для самого руководителя она является не особо приятной с психологической точки зрения. Но в некоторых ситуациях оптимизация является необходимой мерой.

Уменьшение численности персонала ведет и к уменьшению растрат с ним связанных.

Следовательно, оптимизация способствует увеличению эффективности компании. Но не все так просто. Нельзя отстранять от должности сотрудников наугад. То есть оптимизация сотрудников предполагает предварительный анализ ситуации на предприятии.

Тонкости работы с кадрами

В противном случае подобная необдуманная оптимизация приведет не к сокращению расходов, а к падению эффективности. И не всегда оптимизация сотрудников означает их отстранение. Иногда это может быть перевод на другую должность в дочернем предприятии или филиале. Но в любом случае процесс этот довольно сложный, поэтому без предварительного анализа ситуации проводить его нельзя.