Дисциплины труда понятие и трудовой распорядок в коллективе ТК РФ

Устраиваясь на любую работу, необходимо понимать, что в коллективе существует определенная этика, а также дисциплина труда. Любое нарушение этих норм ведет к негативным последствиям на рабочем месте (например, конфликтам и т.д.). Определение трудовой дисциплины регулирует ТК РФ. Давайте подробно разберемся с наиболее важными аспектами этого незнакомого для многих понятия.

Начнем с азов

Дисциплина труда (ДТ) – комплекс подчинительных правил отношений, субординации обязательный для исполнения всеми работниками предприятия. При этом сотрудники должны подчиняться ДТ в ходе исполнения своих прямых трудовых задач, которые были установлены работодателем.

Трудовой кодекс и дисциплина труда

Порядок определения правил, устанавливаемых в компании, содержится в ТК РФ. Дисциплинарная ответственность подчиненных прописана в документах:

  • коллективный/индивидуальный договор;
  • федеральные законодательные формуляры;
  • локальные (внутриведомственные и внутриорганизационные) акты;
  • различные соглашения.

Согласно букве ТК, работодателю вменяется сформировать для работников оптимальные условия, которые нужны для соблюдения ими дисциплины труда.

Значение ДТ

Дисциплина труда – один из фундаментальных основ трудовых взаимоотношений, что складываются между подчиненным и нанимателем. Дисциплина труда, прописанная в ТК РФ, имеет вполне конкретные значения. Значение этого понятия включает в себя ряд базовых норм рабочей коммуникации. Правильно проработанная ДТ кроет в себе следующие положительные моменты:

  • дает возможность сотруднику работать с максимальной производительностью;
  • способствует поднятию работоспособности каждого отдельно взятого работника, а также всего предприятия в целом, до наивысшего качества;
  • позволяет сохранять жизнь и здоровье людей во время работы. Также ее используют в целях профилактики профзаболеваний и травматизма;
  • дает возможность рационально использовать имеющееся рабочее время.

Предназначение дисциплины труда

Благодаря существованию ДТ рабочий процесс становится максимально эффективным. При этом снижается риск травмирования сотрудников во время выполнения ими своих обязанностей.

Какими методами обеспечивается дисциплина

Сегодня с целью организации правильной и рациональной трудовой субординации разработаны специальные методы. Всего их три вида, которые взаимосвязаны между собой:

  • методика убеждения;
  • осмысленное отношение подчиненных к труду;
  • проработка комплекса стимулирующих побуждений и дисциплинарных порицаний.

Все правила, которые определяет дисциплина труда, прописаны в ТК РФ и в другой документации. Под регламентированные правила в каждой компании подстраиваются методы, применяемые для реализации на местах трудовой субординации. В этой документации также указана дисциплинарная ответственность. Ее несут сотрудники за невыполнение установленных нанимателем правил.

О распорядке труда

В дисциплине труда наиболее важным моментом считается внутренний (имманентный) трудовой распорядок. Он функционирует в качестве системы конкретных требований, которые были сформированы работодателем. Ее смысл кроется в создании возможностей эффективного ведения технологического процесса на производстве.

Под трудовой дисциплиной в компаниях, в ее филиалах и представительствах, понимают неукоснительное выполнение участниками труда внутреннего распорядка. Причем это в равной степени касается представителей нанимателя и принятых ими на работу. Можно считать, что имманентный распорядок должен быть объективным для всех участников работы.

Правила распорядка труда

От ДТ этот распорядок отличается тем, что он не направлен на определенный объект. Нарушение требований распорядка индивидуально. Это субъективный момент.

Распорядок содержит свои правила. Он включает в себя следующие параграфы:

  • режим деятельности;
  • правила увольнения/приема сотрудников;
  • ответственность сторон в регламентирующих ситуациях;
  • система поощрений/взысканий. Они применяются к подчиненным;
  • время отдыха.

Все они записаны во внутриорганизационный акт, учитывая нормы ТК РФ и другой отраслевой документации.

Для отдельных групп сотрудников приняты положения и уставы относительно трудовой дисциплины, которые прописаны в федеральных нормативных формулярах.

Все подобные регламентирующие правила позволяют добиться рациональной и эффективной организации любым сотрудником своего рабочего времени с целью достижения максимальной производительности.

Виды рабочей деятельности

В ходе своей трудовой деятельности любой работник предприятия обязан соблюдать три формата дисциплины:

  • Технологическую. Данная дисциплинарная форма требует выполнения технических отраслевых руководств и стандартов, которые обеспечивают требуемый уровень качества изготавливаемой продукции.
  • Трудовую. Под трудовой субординацией подразумевается следование параграфам ТК и внутриорганизационного распорядка.
  • Производственно-структурную. Под ней подразумевается соблюдение техники безопасности.

Какая бывает трудовая дисциплина

Дисциплина труда, которая включает в себя все эти три формата, представляет собой полноценную систему. За нарушение прописанных в каждом отдельном случае правил наступает дисциплинарная ответственность.

Обеспечение ДТ

Основы дисциплины труда регламентирует КЗоТ. Однако он не в состоянии охватывать все категории и подкатегории сотрудников. Здесь используются специальные субординационные уставы/нормативные формуляры. Помимо этого они прописаны в ряде других внутриорганизационных и отраслевых актах. В них же прописаны нарушение и идущая за ней дисциплинарная ответственность подчиненного.

Дисциплина труда состоит и обеспечивается двумя составными частями:

  • Поощрительные стимулы. Подобная мера в ТК РФ только обозначена. Ее допустимый перечень носит лишь приблизительный характер. Она может включать в себя следующие моменты: премии, благодарность, подарки/грамоты и т.д. Каждая организация может регулировать ее процедуру организации самостоятельно.
  • Дисциплинарная ответственность. Как одна из составных частей ДТ, дисциплинарная ответственность возникает только при нарушении подчиненным правил рабочего процесса.

Методы обеспечения трудовой дисциплины

Однако такие меры могут лишь стимулировать человека. При этом его трудовая деятельность, а также поведение на работе обусловливается также еще объективными и субъективными мотивационными факторами.

Обязанности людей, работающих в штате

Каждый сотрудник имеет обязанности. За их нарушение нанимателем согласно ТК РФ и других документов может прибегать взысканиям.

Подопечные обязаны:

  • работать добросовестно;
  • соблюдать положения ДТ;
  • исполнять трудовые уставы;
  • своевременно исполнять все предписания и указания администрации;
  • следовать техническим инструкциям;
  • выполнять технику безопасности и т.д.

Администрация компании имеет следующие обязанности:

  • Обеспечение должной организации труда. Здесь предполагается соблюдение законодательства об охране труда.
  • Содействие восстановлению работоспособности сотрудников (зарплата, время на отдых).
  • Охрана здоровых взаимоотношений, которые формируются между штатом работников и администрацией. Предполагает ведение производственных споров и т.п.

Что входит в обязанности сотрудника

Исполнение сторонами своих обязанностей позволяет создать на предприятии оптимальные условия для эффективной работы.

Меры поощрения

Стоит отметить, что по КЗоТ в качестве меры поощрения персонала могут использоваться различные поощрительные стимулы. На их получение могут претендовать лишь те сотрудники, которые качественно справляются с выполнением своих профессиональных и субординационных обязанностей.

Поощрительные стимулы бывают разных форматов. Их можно поделить на две разновидности:

  • предметные/вещественные (материальные);
  • моральные.

К работнику, по ТК РФ и другим документам, разрешается применение сразу обеих разновидностей стимулов. Их оформление предполагает издание нанимателем нужного типа распоряжения.

Меры взыскания

Нарушение ДТ – дисциплинарная и/или субординационная провинность, что влечет нарушение нормальной трудовой деятельности предприятия.

Начальник имеет право использовать в отношении провинившегося сотрудника соответствующее наказание. Дисциплинарная ответственность определяется теми же документами, что и варианты поощрения (ТК РФ и т.д.). Ответственность по ДТ четко регулируется законодательной базой. Ее допустимые меры, в отличие от поощрений, четко прописаны.

Виды нарушений дисциплины труда

При этом формат ее применения должен быть таким же, который прописан в регламентирующей документации (ТК РФ и т.д.). Она назначается за любое нарушение трудового распорядка.

Дисциплинарные проступки бывают нескольких видов:

  • необоснованное нарушение времени работы (например, опоздание, прогул и т.п.);
  • направленные против экономного применения имущества компании (например, порча, утрата и т.п.);
  • нарушающие порядок управления организации (например, отказ от исполнения предписаний и т.п.);
  • нарушение мер, направленных на охрану жизни и здоровья (например, нарушение техники безопасности и т.п.).

Ответственность по ДТ имеет под собой основание, в роли которого выступает проступок, совершенный определенным сотрудником.
В законе прописаны следующие меры, которые начальник может применять в отношении своих подчиненных, сделавших нарушение:

  • Увольнение. Избирается в случае многократной провинности подчиненного без уважительных на то причин. Также перед этим должно иметься дисциплинарное взыскание;
  • Выговор;
  • Замечание.

Последовательность второй и третей меры выбирается в любом порядке.

Ответственность по ДТ специального характера, которую несут сотрудники организации, регламентируется внутриорганизационными уставными инструкциями. При ее применении, администрация, учитывая нарушение, должна оценивать обстоятельства, вред провинности и ее степень тяжести. Также учитывается общая характеристика повинного человека.

Ответственность за нарушение трудовой дисциплины

Начальник может привлекать к ответственности проштрафившегося человека. Однако это не является его обязанностью.

Заключение

Дисциплина труда является важной составляющей трудового процесса. Она четко регламентирует производственные и субординационные обязанности сторон. Благодаря выполнению ее предписаний рабочий процесс может вестись на максимально безопасных и рациональных условиях. Система поощрения и наказания дает возможность нанимателю добиться от своих подчиненных максимальной отдачи и получить на выходе качественный продукт.